Bạn có nhớ cảm giác của ngày đầu tiên ở một vị trí công việc mới không? Một sự pha trộn giữa hứng khởi, hy vọng và một áp lực vô hình. Mọi ánh mắt đều đổ dồn về bạn. Mọi hành động, mọi lời nói của bạn đều được quan sát và phân tích.
Đối với một nhà lãnh đạo, áp lực này còn lớn hơn gấp bội. Ba tháng đầu tiên trong một vai trò mới thường là khoảng thời gian quyết định thành bại cho cả sự nghiệp của họ. Đây chính là giai đoạn chuyển đổi đầy mạo hiểm mà cuốn sách “The First 90 Days” (90 Ngày Đầu Tiên) của tác giả Michael D. Watkins tập trung giải quyết.
Đây không phải là một cuốn sách kinh doanh thông thường. Nó là một cuốn cẩm nang sinh tồn, một tấm bản đồ chi tiết giúp các nhà lãnh đạo điều hướng qua một trong những giai đoạn thử thách nhất trong sự nghiệp.
Tại sao 90 ngày đầu tiên lại mang tính sống còn?
Michael D. Watkins chỉ ra rằng, khi một nhà lãnh đạo bắt đầu vai trò mới, họ là một “người tiêu thụ giá trị” của tổ chức. Họ cần thời gian để học hỏi, để làm quen, để xây dựng mối quan hệ. Mục tiêu của họ là phải nhanh chóng vượt qua “điểm hòa vốn”, thời điểm mà họ bắt đầu tạo ra nhiều giá trị hơn là tiêu thụ.
Nếu không có một chiến lược rõ ràng, họ rất dễ rơi vào những cái bẫy phổ biến:
- Hành động quá sớm trước khi thực sự hiểu vấn đề.
- Cố gắng áp dụng những gì đã thành công ở công ty cũ một cách máy móc.
- Thất bại trong việc xây dựng các mối quan hệ và đồng minh cần thiết.
Hậu quả là họ không tạo được dấu ấn, mất đi sự tín nhiệm và có nguy cơ thất bại.
Nguyên tắc “sống sót” và phát triển cho nhà lãnh đạo mới
Vậy làm thế nào để thành công? Cuốn sách đưa ra một loạt các chiến lược thực tế và đã được kiểm chứng.
Chẩn đoán tình hình trước khi hành động
Bạn không thể đưa ra một phương thuốc hiệu quả nếu không chẩn đoán đúng bệnh. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định lớn nào, một nhà lãnh đạo khôn ngoan sẽ dành thời gian để học hỏi, lắng nghe và phân tích. Họ cần hiểu rõ về những thách thức, cơ hội, văn hóa và chính trị của tổ chức.
Tạo ra những chiến thắng sớm (Early Wins)
Sự tín nhiệm không tự nhiên có. Nó phải được xây dựng. Việc tạo ra một vài thành công nhỏ nhưng có ý nghĩa và được nhiều người nhìn thấy trong 90 ngày đầu tiên là vô cùng quan trọng. Những “chiến thắng sớm” này giúp xây dựng động lực, khẳng định năng lực của nhà lãnh đạo mới và thu phục lòng tin của đội ngũ.
Tương đồng kỳ lạ: 90 ngày đầu tiên của một thương hiệu mới
Một thương hiệu khi được làm mới hoặc tái ra mắt có giống một nhà lãnhđạo mới không? Câu trả lời là có, một cách đáng kinh ngạc. Nó cũng có 90 ngày để chứng minh giá trị, để tạo ra dấu ấn và để vượt qua “điểm hòa vốn” trong tâm trí khách hàng.
Hãy tưởng tượng câu chuyện về một CEO mới được bổ nhiệm cho một công ty có thương hiệu đã trở nên cũ kỹ và mờ nhạt. Áp lực đặt lên vai anh là phải tạo ra sự thay đổi. Anh biết rằng 90 ngày đầu tiên của mình sẽ gửi đi một thông điệp mạnh mẽ về tương lai của công ty.
Thay vì thực hiện những thay đổi nhỏ lẻ, anh quyết định rằng việc làm mới thương hiệu sẽ là “chiến thắng sớm” của mình. Anh tìm đến MondiaL.
Lúc này, Lộ Trình Tăng Trưởng 3D của chúng tôi đóng vai trò như một tấm bản đồ cho 90 ngày của thương hiệu.
- Giai đoạn 1: Discover (Chẩn Đoán). Chúng tôi không vội vàng thiết kế. Thực hiện chính xác những gì cuốn sách khuyên một nhà lãnh đạo mới nên làm: chẩn đoán. Chúng tôi nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ, phỏng vấn nội bộ để tìm ra đâu là điểm mạnh, điểm yếu và đâu là cơ hội bị bỏ lỡ của thương hiệu.
- Giai đoạn 2: Develop (Kiến Tạo). Dựa trên kết quả chẩn đoán, chúng tôi không làm một cuộc “đại phẫu” tốn kém. Chúng tôi cùng vị CEO mới xác định một “chiến thắng sớm” khả thi: tái thiết kế bao bì cho dòng sản phẩm chủ lực và tung ra một chiến dịch truyền thông kỹ thuật số tập trung.
- Giai đoạn 3: Deliver (Chứng Minh). Chiến dịch này mang lại kết quả tích cực ngay lập tức. Nó không chỉ giúp tăng doanh số, mà quan trọng hơn, nó gửi đi một tín hiệu rõ ràng rằng một kỷ nguyên mới đã bắt đầu. Nó củng cố uy tín và tạo ra động lực to lớn cho vị CEO mới.
Bằng cách đó, MondiaL không chỉ làm mới một thương hiệu. Chúng tôi đã trở thành “Đối Tác Đồng Kiến Tạo”, giúp nhà lãnh đạo mới kiến tạo thành công của chính mình.
Bạn đã sẵn sàng cho 90 ngày tiếp theo của mình chưa?
“The First 90 Days” là một cuốn sách nên có trên bàn làm việc của bất kỳ ai đang hoặc sẽ bước vào một vai trò mới. Nó nhắc nhở chúng ta rằng, một cuộc chuyển đổi, dù là của một con người hay một thương hiệu, đều là một cơ hội lớn nếu chúng ta có một chiến lược đúng đắn.
“Bạn có một khoảng thời gian rất ngắn để tạo ra sự khác biệt và xây dựng sự tín nhiệm.” – Michael D. Watkins
Nếu bạn sắp bắt đầu một vai trò lãnh đạo mới, hoặc nếu bạn đang gánh vác trọng trách làm mới một thương hiệu, 90 ngày tới sẽ vô cùng quan trọng. Một khởi đầu đúng đắn sẽ tạo ra một quỹ đạo thành công bền vững.
Hãy bắt đầu bằng bước đi khôn ngoan nhất: chẩn đoán. Một [Phiên Chẩn Đoán Thương Hiệu] với các chuyên gia của MondiaL sẽ là bước đầu tiên để bạn có được cái nhìn tổng quan, khách quan và những dữ liệu cần thiết trước khi đưa ra những quyết định quan trọng định hình tương lai.
Link tham khảo: https://sobrief.com/books/the-first-90-days-updated-and-expanded
