Đào tạo và phát triển nhân viên là rất quan trọng đối với các tổ chức vì họ cung cấp cho nhân viên các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm họ cần để thực hiện nhiệm vụ công việc của mình một cách hiệu quả và phát triển chuyên nghiệp. Điều này có thể dẫn đến sự hài lòng trong công việc được cải thiện, tăng năng suất, chất lượng công việc cao hơn và thành công chung của tổ chức. Ngoài ra, cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nhân viên có thể giúp giữ chân nhân viên và giảm doanh thu, điều này có thể gây tốn kém cho các tổ chức. Thông qua các chương trình đào tạo và phát triển, các chuyên gia nhân sự có thể hỗ trợ nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ và do đó đóng góp vào sự thành công lâu dài của tổ chức.
Quản lý hiệu suất là một quy trình được các tổ chức sử dụng để đánh giá và cải thiện hiệu suất của nhân viên. Mục tiêu của quản lý hiệu suất là đảm bảo rằng nhân viên được liên kết với các mục tiêu, mục tiêu và giá trị của tổ chức và đang đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Quản lý hiệu suất thường bao gồm các bước sau:
Đặt kỳ vọng về hiệu suất:
Kỳ vọng về hiệu suất được thỏa thuận giữa nhân viên và người quản lý, đồng thời bao gồm các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được để nhân viên đạt được.
Giám sát hiệu suất:
Hiệu suất được theo dõi liên tục và phản hồi thường xuyên được cung cấp cho nhân viên về tiến trình của họ trong việc đáp ứng các kỳ vọng về hiệu suất.
Đánh giá hiệu suất:
Vào cuối một khoảng thời gian xác định (chẳng hạn như một quý hoặc một năm), hiệu suất của nhân viên được đánh giá chính thức dựa trên các mục tiêu và kỳ vọng được đặt ra trong bước 1.
Cung cấp phản hồi:
Nhân viên được cung cấp phản hồi về hiệu suất của họ, bao gồm cả những lĩnh vực mà họ xuất sắc và những lĩnh vực cần cải thiện.
Phát triển Kế hoạch Cải thiện Hiệu suất:
Nếu cần, một kế hoạch cải thiện hiệu suất sẽ được phát triển để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ.
Đánh giá hiệu suất:
Hiệu suất tổng thể của nhân viên được đánh giá và quyết định được đưa ra về phần thưởng, sự công nhận hoặc các hành động khác, chẳng hạn như thăng chức hoặc chấm dứt hợp đồng.
Quản lý hiệu suất giúp các tổ chức đảm bảo rằng nhân viên đang đóng góp vào sự thành công của tổ chức và cải thiện hiệu suất của nhân viên. Quản lý hiệu suất hiệu quả yêu cầu giao tiếp rõ ràng, phản hồi thường xuyên và văn hóa nơi làm việc hỗ trợ và toàn diện.
Vai trò của HR trong quan hệ nhân viên và giải quyết xung đột liên quan đến việc thúc đẩy các mối quan hệ tích cực và hiệu quả giữa các nhân viên và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc tích cực và toàn diện. Các trách nhiệm chính bao gồm:
Bằng cách quản lý hiệu quả quan hệ nhân viên và giải quyết xung đột, HR có thể giúp thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực và hiệu quả, cải thiện tinh thần và sự gắn kết của nhân viên, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực của xung đột tại nơi làm việc đối với hiệu suất và năng suất của nhân viên.
Vai trò của Nhân sự trong việc xử lý các phúc lợi và bồi thường của nhân viên liên quan đến việc thiết kế, thực hiện và quản lý các chương trình bồi thường và phúc lợi cho nhân viên. Các trách nhiệm chính bao gồm:
Bằng cách xử lý các lợi ích và lương thưởng của nhân viên một cách hiệu quả, HR có thể giúp thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, cải thiện tinh thần và sự hài lòng của nhân viên, đồng thời hỗ trợ thành công chung của tổ chức.
Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt câu chuyện xây dựng thương hiệu từ
2009
Chúng tôi tin sự am hiểu văn hóa, cách thức hoạt động của doanh nghiệp để xây dựng nên những giải pháp hiệu quả nhất, phù hợp nhất cho từng doanh nghiệp.
MondiaL tập trung vào2 GIÁ TRỊ TRỌNG TÂM là sự TẬN TÂM và triển khai HIỆU QUẢcho các dự án.
Được kiểm chứng bởi nhiều dự án thành công tại Việt Nam với các khách hàng nổi tiếng như: Trúc Nghinh Phong, Tập đoàn Nghiêm Phạm holdings, Coteccons, Licogi 16, Đại học GTVT TP.HCM, Đại học Lâm Nghiệp cơ sở 2, Đại học Y Dược Cần Thơ, Dược phẩm VNpharma v.v…
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Đội ngũ thiết kế triển khai xây dựng thương hiệu nhiều kinh nghiệm, được đào tạo tại các trường đại học danh tiếng trong nước và nước ngoài.
MondiaL là một trong số ít agency Việt triển khai đầy đủ các dịch vụ xây dựng nền tảng thương hiệu giúp doanh nghiệp triển khai hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
 |  |  |
 |  |
 |  |
 | |
 |  |
 | |
 |  |  |
 |  |
 |  |
Khi xem đến đây, có lẽ bạn cũng đã có những quan tâm nhất định đối với MondiaL. Vì thế, nếu có bất kỳ thắc mắc về định vị thương hiệu, thiết kế thương hiệu, hãy liên hệ với ngay với chúng tôi bằng cách gọi đến Hotline, hoặc điền nhu cầu của bạn vào form bên dưới. Chúng tôi sẽ phản hồi sớm nhất có thể cho bạn.
Ngày nay, việc xây dựng thương hiệu có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết. Muốn vượt lên trên đám đông nhạt nhoà, doanh nghiệp cần một chiến lược bài bản về thương hiệu, một người định hướng cho hành trình phát triển thương hiệu.
MondiaL ở đây để đồng hành cùng bạn xây dựngchiến lược định vị thương hiệu ngay từ ban đầu và triển khai các thiết kế nhận diện thương hiệu cần thiết và một thiết kế website chuyên nghiệp. Hãy cân nhắc về việc cho chúng tôi cơ hội hợp tác cùng bạn nhé!
Địa chỉ: 67 Đường số 3, Cư Xá Đô Thành, P.4, Q.3, TP.HCM
Mã số thuế: 0312 261 328
Hotline / Zalo / Viber: 09.777.444.99
Điện thoại: 028.6660.0179
Email: lienhe@mondial.vn
Làm việc: T2 - T6 (Ngày lễ và cuối tuần nghỉ)
Thời gian: 8h30 - 17h30
