Tự động hóa các quy trình nhân sự:
Công nghệ nhân sự đã giúp các chuyên gia nhân sự dễ dàng tự động hóa các nhiệm vụ thông thường, giải phóng thời gian cho các hoạt động chiến lược hơn. Ví dụ: phần mềm nhân sự có thể tự động hóa các tác vụ như theo dõi thời gian nghỉ của nhân viên, quản lý phúc lợi và đánh giá hiệu suất.
Cải thiện việc tuyển dụng và quản lý nhân tài:
Công nghệ cũng có tác động lớn đến việc tuyển dụng và quản lý nhân tài. Ví dụ: các chuyên gia nhân sự giờ đây có thể sử dụng các hệ thống theo dõi ứng viên để quản lý và xem xét các đơn xin việc, các nền tảng truyền thông xã hội để xác định và tương tác với các ứng viên tiềm năng cũng như các công cụ hội nghị truyền hình để thực hiện các cuộc phỏng vấn từ xa.
Tăng cường đào tạo và phát triển:
Công nghệ nhân sự đã giúp các tổ chức dễ dàng cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển cho nhân viên. Ví dụ: nền tảng đào tạo trực tuyến và mô phỏng thực tế ảo có thể cung cấp cho nhân viên quyền tiếp cận các cơ hội đào tạo và phát triển mà trước đây không có.
Cải thiện phân tích dữ liệu:
Công nghệ nhân sự đã giúp các chuyên gia nhân sự dễ dàng thu thập, phân tích và hành động trên dữ liệu liên quan đến quy trình nhân sự và hiệu suất của nhân viên. Điều này cho phép các tổ chức đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và liên tục cải thiện các hoạt động nhân sự của họ.
Tăng cường sự tham gia của nhân viên:
Công nghệ nhân sự cũng có thể giúp các tổ chức tăng cường sự tham gia của nhân viên bằng cách cung cấp cho nhân viên quyền truy cập vào các tài nguyên, công cụ và nền tảng giúp họ được cập nhật thông tin và kết nối với tổ chức của mình.
Nhìn chung, công nghệ đã có tác động đáng kể đến hoạt động nhân sự, giúp các chuyên gia nhân sự dễ dàng tự động hóa các công việc thường ngày, tuyển dụng và quản lý nhân tài, cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển, phân tích dữ liệu và tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
Vai trò của nhân sự trong việc quản lý thay đổi tổ chức là rất quan trọng và nhiều mặt. Các chuyên gia nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng sự thay đổi được quản lý hiệu quả và nhân viên được hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi. Dưới đây là một số trách nhiệm chính của HR trong việc quản lý thay đổi tổ chức:
Đánh giá tác động của sự thay đổi:
Các chuyên gia nhân sự nên đánh giá tác động của sự thay đổi đối với nhân viên, phòng ban và toàn bộ tổ chức. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng thay đổi được quản lý hiệu quả và có sẵn các nguồn lực phù hợp để hỗ trợ quá trình chuyển đổi.
Truyền đạt sự thay đổi một cách hiệu quả:
Truyền đạt rõ ràng và kịp thời là chìa khóa để quản lý sự thay đổi của tổ chức một cách hiệu quả. Các chuyên gia nhân sự nên làm việc với các nhà lãnh đạo và các bên liên quan khác để phát triển một kế hoạch truyền thông giúp nhân viên hiểu được những thay đổi và cách chúng sẽ bị ảnh hưởng.
Quản lý sự tham gia của nhân viên:
Các chuyên gia nhân sự nên làm việc để duy trì sự tham gia của nhân viên và hỗ trợ nhân viên trong quá trình thay đổi. Điều này có thể liên quan đến việc phát triển và triển khai các chương trình và sáng kiến để giúp nhân viên thích nghi với sự thay đổi, cũng như cung cấp hỗ trợ và nguồn lực để giúp nhân viên vượt qua mọi thách thức mà họ có thể gặp phải.
Thúc đẩy văn hóa thay đổi:
Nhân sự có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy văn hóa thay đổi trong tổ chức, khuyến khích nhân viên đón nhận sự thay đổi và chủ động trong sự phát triển và trưởng thành của chính họ. Điều này có thể giúp các tổ chức luôn dẫn đầu và được trang bị tốt hơn để xử lý các thay đổi trong tương lai.
Phát triển và thực hiện các chính sách và thủ tục:
Các chuyên gia nhân sự nên làm việc với các nhà lãnh đạo và các bên liên quan khác để phát triển và thực hiện các chính sách và thủ tục hỗ trợ quá trình thay đổi, bao gồm các chương trình đào tạo và phát triển, hệ thống quản lý hiệu suất và các chương trình bồi thường và lợi ích.
Nhìn chung, vai trò của Nhân sự trong việc quản lý thay đổi của tổ chức là hỗ trợ và hướng dẫn tổ chức thông qua quá trình chuyển đổi, đảm bảo rằng thay đổi được quản lý hiệu quả và nhân viên được hỗ trợ và tham gia trong suốt quá trình.
Xử lý các trường hợp khẩn cấp và khủng hoảng nhân sự đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận, suy nghĩ nhanh và giao tiếp hiệu quả. Các bước sau đây có thể giúp các chuyên gia nhân sự xử lý các tình huống như vậy một cách hiệu quả:
Xây dựng kế hoạch quản lý khủng hoảng:
Có sẵn một kế hoạch quản lý khủng hoảng có thể giúp các chuyên gia nhân sự phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với các trường hợp khẩn cấp và khủng hoảng. Kế hoạch nên phác thảo các bước cần thực hiện trong trường hợp khẩn cấp, cũng như vai trò và trách nhiệm của các thành viên khác nhau trong nhóm nhân sự.
Cập nhật thông tin:
Cập nhật thông tin về tình hình bằng cách theo dõi các bản tin, phương tiện truyền thông xã hội và các nguồn thông tin khác. Điều này sẽ giúp các chuyên gia nhân sự phản ứng nhanh chóng và đưa ra quyết định sáng suốt.
Huy động đội ngũ nhân sự:
Trong trường hợp khẩn cấp hoặc khủng hoảng, các chuyên gia nhân sự nên làm việc cùng nhau để phản ứng nhanh chóng và hiệu quả. Nhóm nên bao gồm các nhà lãnh đạo nhân sự, nhân viên nhân sự, chuyên gia pháp lý và các bên liên quan chính khác nếu cần.
Giao tiếp với nhân viên:
Giao tiếp rõ ràng và kịp thời với nhân viên là rất quan trọng trong trường hợp khẩn cấp và khủng hoảng. Các chuyên gia nhân sự nên đảm bảo rằng nhân viên có thông tin chính xác về tình huống và những bước đang được thực hiện để giải quyết nó.
Ưu tiên an toàn cho nhân viên:
An toàn của nhân viên phải là ưu tiên hàng đầu trong trường hợp khẩn cấp hoặc khủng hoảng. Các chuyên gia nhân sự nên làm việc với các bộ phận khác, chẳng hạn như an ninh, sức khỏe và an toàn, để đảm bảo rằng nhân viên được bảo vệ và nhận được sự hỗ trợ mà họ cần.
Thực hiện theo kế hoạch quản lý khủng hoảng:
Khi đã xác định được trường hợp khẩn cấp hoặc khủng hoảng, các chuyên gia nhân sự nên thực hiện theo các bước được nêu trong kế hoạch quản lý khủng hoảng càng chặt chẽ càng tốt. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng tình hình được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.
Tóm lại, xử lý các trường hợp khẩn cấp và khủng hoảng nhân sự đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận, suy nghĩ nhanh và giao tiếp hiệu quả. Các chuyên gia nhân sự nên hợp tác chặt chẽ với các bộ phận khác và các bên liên quan để đảm bảo rằng nhân viên được bảo vệ và nhận được sự hỗ trợ mà họ cần trong những thời điểm khó khăn này.
Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt câu chuyện xây dựng thương hiệu từ
2009
Chúng tôi tin sự am hiểu văn hóa, cách thức hoạt động của doanh nghiệp để xây dựng nên những giải pháp hiệu quả nhất, phù hợp nhất cho từng doanh nghiệp.
MondiaL tập trung vào2 GIÁ TRỊ TRỌNG TÂM là sự TẬN TÂM và triển khai HIỆU QUẢcho các dự án.
Được kiểm chứng bởi nhiều dự án thành công tại Việt Nam với các khách hàng nổi tiếng như: Trúc Nghinh Phong, Tập đoàn Nghiêm Phạm holdings, Coteccons, Licogi 16, Đại học GTVT TP.HCM, Đại học Lâm Nghiệp cơ sở 2, Đại học Y Dược Cần Thơ, Dược phẩm VNpharma v.v…
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Đội ngũ thiết kế triển khai xây dựng thương hiệu nhiều kinh nghiệm, được đào tạo tại các trường đại học danh tiếng trong nước và nước ngoài.
MondiaL là một trong số ít agency Việt triển khai đầy đủ các dịch vụ xây dựng nền tảng thương hiệu giúp doanh nghiệp triển khai hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
 |  |  |
 |  |
 |  |
 | |
 |  |
 | |
 |  |  |
 |  |
 |  |
Khi xem đến đây, có lẽ bạn cũng đã có những quan tâm nhất định đối với MondiaL. Vì thế, nếu có bất kỳ thắc mắc về định vị thương hiệu, thiết kế thương hiệu, hãy liên hệ với ngay với chúng tôi bằng cách gọi đến Hotline, hoặc điền nhu cầu của bạn vào form bên dưới. Chúng tôi sẽ phản hồi sớm nhất có thể cho bạn.
Ngày nay, việc xây dựng thương hiệu có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết. Muốn vượt lên trên đám đông nhạt nhoà, doanh nghiệp cần một chiến lược bài bản về thương hiệu, một người định hướng cho hành trình phát triển thương hiệu.
MondiaL ở đây để đồng hành cùng bạn xây dựngchiến lược định vị thương hiệu ngay từ ban đầu và triển khai các thiết kế nhận diện thương hiệu cần thiết và một thiết kế website chuyên nghiệp. Hãy cân nhắc về việc cho chúng tôi cơ hội hợp tác cùng bạn nhé!
Địa chỉ: 67 Đường số 3, Cư Xá Đô Thành, P.4, Q.3, TP.HCM
Mã số thuế: 0312 261 328
Hotline / Zalo / Viber: 09.777.444.99
Điện thoại: 028.6660.0179
Email: lienhe@mondial.vn
Làm việc: T2 - T6 (Ngày lễ và cuối tuần nghỉ)
Thời gian: 8h30 - 17h30
